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中新网上海新闻6月24日电(徐明睿)这是一帮中国顶尖的创意人群，三年来首次为一次大会，集聚在被布置成橙色视觉的北京东三环嘉里中心。
过去的二十年间，宣亚国际从基础服务起步，逐渐拓展到整合营销、数字营销领域，并在深交所创业板成功上市。站在企业发展20年的时间节点上，这家深市代码为300612的企业，准备正式筑下一座里程碑——举集团之力进入新时代。
6月23日，宣亚国际新时代战略发布暨动员大会的召开，正是这座里程碑的奠基仪式。
沉淀的历史
在宣亚国际董事长张秀兵的眼里，过去的二十年，应该是“辉煌和遗憾同在”的。
翻开宣亚国际的历史，这家中国顶级的营销机构，成就了太多知名企业的宏伟愿景。1999年，刚成立的宣亚国际，赶上了中国经济的高速发展期。随着经济开放的洪流，各行业的大企业都看到了中国广阔的市场前景，希望通过传播营销，触达到越来越多的人群，吸引越来越多的注意力，从而拓展市场规模。正是在这个时候，宣亚国际以自己的新颖有效的传播营销方案和强大的执行能力，打动了客户，树立起口碑，让这家公司“一出生便风华正茂”。
无论是汽车、快消品，还是互联网领域的前十名中，都有宣亚服务过的大企业。以董事长张秀兵为代表的宣亚国际这群创意人，用一个又一个创意案例和大型活动，帮助众多企业赢得了中国市场和认可，收割了经济腾飞的红利。
“一切生意都是流量的生意。”张秀兵说，宣亚帮助了太多的企业赢得了眼球、赢得了流量，自然也赢得了利润。在服务客户的过程中，宣亚自身迅速扩大规模，成功在创业板IPO，成为屈指可数的几家传播营销上市公司之一。
谈起创业和发展的艰辛，宣亚国际董事长张秀兵在“新时代战略发布会”上，面对台下近五百名员工推心置腹的说道，宣亚国际一路走来并不容易，经历过高层动荡、也经历过业务坎坷，因为不忘初心、敬业坚守，才成功上市获得市场认可。
但是，比起所作的贡献，张秀兵仍感慨万千，“我们一直帮别人塑造品牌、打下市场，但回顾自身，做的仅仅是帮忙的生意，而不是沉淀的生意，仅仅把流量带到了客户，却没有给自己留下什么。”在他看来，如果宣亚国际做的不是服务，而是产品，以这群人的智慧和敬业，二十年的努力，达到的肯定不止是现在的规模。
“宣亚1999年成立到2009年，是开辟的十年;2009年到2018年的十年，是成就的十年。2017年的成功上市，把宣亚放在了自身发展的又一个大节点上。”张秀兵说，“站在今天来看过去，是努力、贡献成就了今天，但更是历史的选择造就了宣亚。在今天的时点上，宣亚是时候需要站在未来看现在了，是时候考虑重新出发了。”
宣亚国际董事长兼CEO 张秀兵
开启“新纪元”
三年没有开过全员规模集团大会的宣亚国际，并没有停下来脚步，而是在思考，考虑的是集中精力做业务，考虑的更是一旦起跑就要形成赶超之势。
三年间，宣亚国际一直在描绘蓝图。在战略发布会上，董事长张秀兵把这幅蓝图徐徐展开，收获了台下经久不息的掌声。
“宣亚20年业务的核心就是帮助品牌拉流量，时下，仍然是以流量为核心。既然宣亚是在帮别人拉流量，为什么不能给自己拉流量?为什么不能出自己的产品?”当宣亚国际董事长张秀兵在台上提出这样的反问时，其实已经有了清晰的战略规划。
“概括来讲，宣亚未来战略就要做三个字母——ABC。”张秀兵说。
根据公布的“ABC战略”：A是指“AI”，人工智能的普适性，是够在传播领域发挥出重大作用的;B是指“Blockchain”;C是指“Communication”，沟通、传播领域是宣亚的优势所在，同时也是人类社会任何地方都蕴含的大场景，宣亚国际就是要做更大场景中的互联互通。
“利用人工智能的思维和技术，宣亚将对企业内部，对服务客户以及自身品牌，用新型的沟通方式进行方方面面的改造。”张秀兵讲到。
事实上，从当前的投资布局上，也显露出来了宣亚国际的战略方向。
根据公告显示，宣亚国际最近大动作投资了周同科技和链极科技。作为人工智能领域的新兴公司，周同科技在视频领域的人工智能识别上面独树一帜，开发出的产品可以和营销植入、内容识别等应用紧密结合。链极科技的技术团队阵容更是强大。最近，链极科技跟巴拿马航运的合作，更是引起业内密切关注。
通过“ABC”的大战略，宣亚国际计划，从给别人“做品牌”转身为自己“带流量”，从而开辟宣亚国际和传播领域的“新纪元”。
“橙子”的力量
打铁还需自身硬。
宣亚国际看的很清晰，要想跑的快，动力是源泉，引擎必须要加大排量。宣亚改造引擎的第一步，就是要把内部的潜力充分激发出来。
在新时代的大潮下，宣亚深刻洞察到，未来所有的组织、品牌都将演变成为一个个社区和生态。在公司的小社区内，宣亚准备开启一个实验场，要激发出来每个人的深层动力，劳有所得，按贡献得报酬。
根据规划，宣亚国际准备发自己的通证——“OTC”。这个被员工称做“橙子”的通证，和贡献度直接挂钩，并可以挂钩宣亚国际A股期权。在业务当中，团队在前期就约定好分配机制，按照自身贡献，获得相应的通证额度回报，多劳多得。
同时，“橙子”是跟真实的业务利润奖励相对应的，更可以进行内部的交易和分配。以往，有企业员工因为年限少、级别不够或者没有赶到好的激励时机，导致没有获得与贡献度对应的回报。“橙子”的引入，从底层机制上解决了这个问题。
“你的每一个行为在这个社区里都会被量化，只讲行为，不讲级别。”张秀兵表示。
在宣亚国际的企业社区里，企业内部的每一个人其实都是社区贡献者。“橙子”只发给社区贡献者，不管个体干的是什么事，都要量化、标准化。只要有贡献，就有回报，这些会写在智能合约里，不可被篡改。根据规划，未来，作为一种业务贡献和回报机制，OTC更可拓展至全球所有的企业机制，真正将“Orange”延展成“Office”。
通过投资布局，宣亚国际也构架了一个可以相互打通和运转的大社区。在现有布局和未来战略引领的双重支持下，宣亚国际已经开辟了一条坦途;以内部的“橙子”回报机制，加大自身引擎排量，在“直道”中一骑绝尘。(完)
