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天下武功，唯快不破。
宣亚国际的行动不可谓不快。6月23日的一则消息，迅速引爆传媒和营销圈，很多业内人的朋友圈接连被“宣亚国际All in区块链”刷屏。
联想起最近宣亚国际的大手笔，连续投资人工智能新锐周同科技和区块链技术大拿链极科技，再加上25日公布的宣亚国际区块链实验室正式成立，短时间内，宣亚国际用“三板斧”开辟了全新的发展版图，可谓“兵贵神速”。
到底发生了什么?明明昨日是国内顶尖传播营销机构，如何一夜之间就转身成区块链风口企业的?市场的反应同样激烈，宣亚国际的股价，更是以区块链概念在周一领涨板块。
虽然是企业内部大会，但宣亚国际以足够的自信，主动公开了大会的动态信息。从公开渠道拿到的“宣亚国际新时代战略发布会暨动员大会”现场内容可以看出，宣亚国际的战略布局已经清晰并且成熟，同时“内外兼修”，以投资布局和内部激励双重保障，把自身带上了一条足以形成 “降维打击”优势的道路。
难能可贵的是，从宣亚国际董事长张秀兵公布的“新时代战略”中，可以清晰梳理出三个核心点。这些关键点，对每一个期望转型的企业都有借鉴意义。
宣亚国际董事长兼CEO 张秀兵
其一，从“站在未来看现在”，看跨越时间维度的战略思维。
技术可以被收购，但思维不会。
人类历史上，所有被技术限制的背后，都是被思维认识所限制。就像刘慈欣的《三体》中所写，“智子”一旦从底层物理理论上锁死了人类科技发展，所有的突破式研究都无法得到进展。
长期以来，宣亚国际虽然步步为营，但也是被“锁死”的。虽然业务规模和净利润逐年攀升，但辩证来看，阻碍突破式进展的，恰恰是业务本身。一直以来，宣亚国际在营销传播领域的服务质量有口皆碑，但因为太过于集中精力于做服务，从而忽略了自身的业态模式创新。业务规模的扩大和服务能力的精进，反而一定程度上成为阻碍宣亚获得创新突破的桎梏。
如果身处红海，再强大也只能是疲于奔命，但如果身处蓝海，便可以畅享行业红利。宣亚国际长期做的是红海生意，传播营销行业是没有门槛的，也很难形成规模化优势，要想获得客户的认可，必须付出比别人更多的努力、更好的创意和更多的代价。在这点上，宣亚国际董事长张秀兵看的非常清楚，不打破这个思维界限，宣亚难以获得跨越式发展。
“不破不立!”这是张秀兵在大会上提到的关键词。
作为国内顶级营销机构的创始人，已近“知天命”年龄的他，却善于创新、突破和挑战，留给外界的印象是思维超前，立场坚定且思路清晰。
“回顾过去宣亚发展的二十年，成功最大因素应该归结为历史的选择。”他这样说道，在中国经济腾飞的这段时间，只要有能力、敢打敢拼，基本都能获得成功。“但在宣亚成立20年的时间节点上，应该站在未来看现在。因为只有看得清未来，才能更好的选择发展方向。”
这种突破时间维度的思考方式，让宣亚获得了新生的机遇，获得了足以形成“文明等级跃迁”的势能。摆在宣亚面前的，是全新的战略转型。
其二，从“ABC”战略，解构“现代战争”的制胜机理。
没有什么是人工智能解决不了的，如果有，那就交给区块链去解决。
对于未来宣亚国际来说，想制胜技术时代来临的“现代战争”，必须形成“海陆空”的立体战略和结构。所以宣亚国际密集在人工智能端进行布局，在区块链端集中发力。
根据自己的传统优势，宣亚公布了全新的“ABC战略”：A是指“AI”，人工智能的普适性，是够在传播领域发挥出重大作用的;B是指“Blockchain”，是区块链思维和技术，运用区块链的革新性的特点，用来激发内部的底层动力;C是指“Communication”，沟通、传播领域是宣亚的优势所在，同时也是人类社会任何地方都蕴含的大场景，宣亚国际就是要做更大场景中的互联互通。
首先来看AI，无论是老牌互联网巨头BAT，还是移动互联网新锐TMD，都伴随着人工智能技术的逐渐成熟进行了深入的布局。随着应用场景不断扩展， 2018年全球人工智能市场规模有望突破600亿美元大关，这样一个超级风口，将带给已知和未知的行业以空前的变革。
在刚刚过去的5月份，宣亚国际正式宣布投资国内领先的视频人工智能技术新创企业周同科技，合力开创全新的AI+营销生态链。正如周同科技创始人兼CEO邵塬翔在大会上讲到，AI与营销的结合，可以在程序化创意、定制化匹配、多样化形式、个性化分发等方面，为营销带来新的可能性。
再来看最热的区块链布局。宣亚国际日前投资的链极科技，成立于2017年，是一家专业的区块链技术服务及业务服务商，主要专注于提供银行、证券、保险等金融领域与食品、药品、物流等实体领域的区块链技术服务方案咨询及方案落地。
同时，根据周一公告显示，宣亚国际联合链极科技共同设立宣亚国际区块链实验室正式成立。实验室将以区块链技术在整合营销各个环节与场景中的应用为主要研发方向，未来几年将专注于营销落地场景与解决方案等重点研发项目。
未来人工智能的运用和区块链的场景，将能给人类社会带来深远的影响。而宣亚国际正是结合两个强势的技术前景，构建了人工智能和区块链在营销传播、沟通互联中的大场景。
其三，从内部通证“橙子”，看激励的必要性。
让每个付出的人都有“橙子”。
这是宣亚国际充分利用区块链的思维和技术，进行的一次企业社区实验。是宣亚国际针对于内部员工，用区块链思维的最新尝试。“你的每一个行为在这个社区里都会被量化，只讲行为，不讲级别。”张秀兵表示，宣亚国际要参照当前的区块链通证机制，发自己的通证——“OTC”。
区块链发展到目前为止，核心玩法正是通证和社区。宣亚国际的“橙子”方案，是吸收了区块链思维核心后所作的举措。
无论是比特币还是以太坊，都是围绕“激励”这一核心进行运转，从而维持整个社区发展的。比特币基于大家的共识机制，使社区每一个节点愿意为争取记账权而努力，愿意为社区的体系正常运营做相应的贡献。以太坊是通过社区，在全球形成一大批人，共同支持整个代码更新和系统建设。这正是社区和通证，在区块链项目里起到的关键作用。
宣亚国际的构想也是如此。OTC，这个被员工称做“橙子”的通证，和贡献度直接挂钩，并可以挂钩宣亚国际A股期权。在业务当中，团队在前期就约定好分配机制，按照自身贡献，获得相应的通证额度回报，多劳多得。“橙子”是跟真实的业务利润奖励相对应的，更可以进行内部的交易和分配。以此为基础，形成、维护整个宣亚企业社区的运转。
在宣亚国际构建的企业社区里，内部的每一个人其实都是社区贡献者。“橙子”只发给社区贡献者，不管个体干的是什么事，都要量化、标准化。只要有贡献，就有回报，这些会写在智能合约里，不可被篡改。未来，作为一种业务贡献和回报机制，OTC更可拓展至全球所有的企业机制，真正将OTC的“Orange”延展成“Office”。
通过“ABC”大战略勾画+投资构建的立体作战布局+激励机制和企业社区场景的落地，宣亚国际将用前瞻的思维和布局，开启了“文明跃迁”的新时代。
随着董事长张秀兵的振臂一呼，宣亚国际的“二向箔”已经启动，“降维打击”模式正式开启。
