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本次会议是在疫情较为复杂的形势下召开的，大部分常委因疫情原因无法到达现场参会。会议由秘书长周彬主持，大家在线全程参与了交流互动。线下出席本次会议的有：易货专委会主任赵一蒙、秘书长周彬、常务委员王勋；增补委员周凤刚、周雪列席会议。线上出席本次会议的有：易货专委会副主任李秋燕、副秘书长袁小薇以及以及来自全国各地的常委共计22人。
一、工作总结
1、“易货专委会”指定合作平台“爱巴特国际易货”已有超过100个广告公司免费入驻，易货成交额超过1000万，平台多点易货的方式逐步体验中；
2、用时三个月在中华广告网完成了三网合一“中广.易购”模块的开发，并将于2023年正式面向全国广告公司开放。
3、考察了云南昆明、四川成都、南充、巴中、贵州贵阳、仁怀、山东全境、河南郑州等多个重点城市，听取了12家知名企业及100多家广告公司对广告易购的建议及参与易货贸易的意愿，结论是广告易购符合大部分企业甚至当地政府的需求。
二、问题与解决方案
问题：现有全国各地广告公司实际上已经置换了大量的产品，如何消化及变现；如何规避易货对原有现金销售优质客户造成的冲击。
针对以上问题，赵一蒙主任和周彬秘书长逐条进行了解答:
1、制定产品对标广告媒体资源价格的评估标准。
2、待疫情稳定后，由中国广告协会在济南、北戴河不定期举办多期易货贸易培训班，探讨设立“广告易货师”专业人员。
3、广告公司有地方政府或企业广告易货需求时，可申请“易货专委会”全程参与洽谈，并由“易货专委会”落实广告资源，和地方政府及企业开展规模化的易货贸易。
4、针对产品如何变现的问题赵一蒙主任特别进行了说明：在“易货专委会”指导下进行的易货交易，将在双方对销售价格满意的前提下委托“得到文化”线上平台进行清仓销售，同时通过多点易货找到自己需要的产品；接下来也会联合多家上市公司采取“易.购”的方式消化大家的广告资源和产品资源，让资本深度融入广告易货板块中。
5、针对有些广告公司担心易货影响优质现金客户销售的问题，周彬秘书长给出了解决方案：广告主授权“易货专委会”整合资源签约后，“易货专委会”将本着自愿参与的原则邀约指定的分类媒体完成交易，大项目合作将不体现任何一个广告公司的单价，从而保护广告企业的利益，维护行业健康发展。
6、产品对标广告评估模式为：易货产品价格不得高于电商（京东、天猫）零售价格；广告易货价格应在现金销售价格基础上有一定的上浮，经评估最高不超过50%（按照闲置媒体资源整体打包销售的除外）。周彬秘书长特别提出：解决问题是核心，制造问题是添乱！
三、工作方向
1、务实、抓落地：赵一蒙主任对春节前的工作给出了明确的方向：第一完善“易货专委会”团队建设，特别是针对广告行业设立专职的服务人员，在中国广告协会、爱巴特国际易货、中华广告网之间搭建流畅的服务通道，为全国广告公司提供服务；尽快完成资源整合及数据录入工作。
2、借11月30日“有道文化”香港上市的吉日，同步举办“第二届中国广告人年度盛典”（规模1000人，其中500强企业50家，其它上市公司50家，其它重要企业120家，总量不低于200家；其它为中国广告协会会员单位及中广联播成员单位；如遇疫情则顺延到2023年）。
3、由知名上市公司牵头，启动对中国户外广告产业资本运作的调研和考察，为下一步资本导入传统广告行业做好准备，未来会孵化5家以上传统广告公司上市。
四、增补常务委员
经秘书长提名，经过全体参会常委（超过常委总数三分之二）投票一致同意，决定增补北京中科华视科技有限公司总经理许勇、山东山东智慧数字技术有限公司副总裁周雪、烟台时空广告有限公司董事长周凤刚为常务委员。
