一个想要卷土重来，一个不想就此罢手，昔日情谊荡然无存，是什么让夏普与海信的友谊巨轮说翻就翻!
今年6月，美洲大陆的一阵龙卷风暴，激荡了整个电视圈。
知名电视商夏普以海信销售低品质、低价产品损害夏普信誉等为由将其告上美国加州法庭，要求收回北美电视品牌使用权，并且还要索赔1亿美金。
据悉，夏普向美国法院提起诉讼的当天，海信立即做出了应诉决定。海信方面对此次诉讼的应诉准备之快出乎了夏普之前的预期，起诉时隔仅仅一周之后，夏普在美国撤回了对海信的诉讼。
海信集团卖夏普电视，是否惊讶竟有这种操作?且听小知慢慢道来。
2015年，日本的知名电视品牌商夏普由于经营困顿，美洲市场逐渐萎缩，为了寻求出路于是就与海信达成协议，海信最后出资2370万美元收购了夏普的墨西哥工厂，而且还获得其电视在北美地区的品牌使用权。
海信接手后，大刀阔斧的改革，几个月的时间就将夏普的墨西哥工厂生产效力翻了一番，还成了海信在海外的最大生产中枢，夏普的市场销量得到明显改善，海信成功将夏普品牌再次盘活，并且做的有声有色。
品牌之争缘何互不让步?
2016年，历经多年亏损的夏普不堪重负，与富士康在日本签订收购协议，富士康以3888亿日元收购了夏普公司66%的股份，成为旗下控股公司，从此夏普进入富士康时代。
作为“液晶之父”的夏普终归是全球影响力的品牌，具有很大的价值潜力。当年与海信的“一纸契约”将自己的“孩子”寄人篱下，也算是在经营困顿中的无奈之举，选择是错是对我们无法评定。
而今，重新抱着富士康的大腿，夏普有了新的渠道资源与实力，今非昔比，而想要卷土重来的夏普第一步就是要收回商标的使用权，如果不能收回掌握在海信手中的品牌使用权，夏普在北美的宏图伟业将无从谈起。
对海信而言，现在其夏普电视的经营已经走向了正轨，成为其开拓美洲市场的重要渠道，更重要的是协定中的5年授权期根本没有到。而今，夏普以海信电视的质量问题提起诉讼，多少有些“出尔反尔”和“无中生有”的意味。
从两家的相好到撕脸，从中可以看出，品牌使用权争夺的背后是其实是两大品牌利益的博弈，一个想要重振雄风，一个不想就此放手，势头正劲的海信，怎么会轻易的将市场拱手相让。
品牌经营不易 商标授权且行且珍惜
从夏普与海信两大巨头之间的品牌之争中可以看出，品牌争夺的根本是背后的利益之争，而品牌经营的成功与否则关乎着企业发展的生死存亡。作为企业的门户，长期用心的经营品牌，带给企业的不仅是更高的认知度，更能让企业获得无限的经济及价值潜力。
中细软小知认为，此次夏普以产品的质量为由对海信进行诉讼，更能说明好的品牌需要好的产品质量为支撑。无论是产品品牌还企业品牌，缺失了质量的基础性保障，就无法让品牌成为品质的代表，更无法打造出真正的优质品牌。
同时，企业商标的合理利用与授权也需要谨慎对待。凭借具有知名度的注册商标的良好形象，商标被许可人能够以较低的成本、较快的速度使自身产品进入市场，但是品牌的使用权终究会到期，夏普也终究会将自己品牌的美洲使用权收回，王老吉的商标纠纷案不就是教训吗。
小知表示，授权商标只是享有暂时的使用权，将被授权商标的品牌效益发挥到最大的同时，企业更应该注重自身的品牌建设，努力打造属于自己的优质品牌，这才是企业品牌长远发展的正确姿势。
