看维密秀太开心，差点忘了单车押金还没退的烦恼。
——杜小知 撰
古人云“二虎相争，必有一伤。”一山不容二虎的道理，总有一个要败下阵来。
放在今天这样一个高速发展的竞争时代，以企业的现实情况来看，二虎相争却未必其一必伤，有时竞争者是越打越火、越来越出名，反倒是涉身之外的老三，常常受内伤最重。正所谓：老大与老二PK，倒霉的总是老三!
这样的案例委实有很多，比如下面我们要说的。
摩拜单车 PK ofo小黄车 小蓝出局了
最近，小蓝车创业未半而中道崩殂的消息想必大家都已经了然，众人唏嘘感慨：小蓝车那么好骑，为什么一夜之间就香消玉殒了呢?要知道，小蓝在共享单车领域内也是坐第三把交椅的啊。
众所周知，摩拜单车与ofo小黄车的竞争是处于白热化状态，双方在融资比拼上也是一轮紧跟一轮，市场上的投放量均已超过1000万辆，还在不断的砸钱，烧钱!或许正是双方实力的强大，资本不再看好小蓝的前景，最后才落得青黄不接……可谓成也老三，败也老三。
王老吉PK加多宝 和其正消失了
遥想当年，中国人民都知道，王老吉与加多宝开始是同出一脉的同胞兄弟，后来因为表面上的商标授权问题、实质上的利益问题而大打出手，然后犹如滔滔江水般，双方全线开火一发不可收拾。
他们之间不分场合、不分时机、不讲策略、直来直去的死怼硬干成为市场二虎相争的典范。
虚假广告事件、业务打架斗殴事件、抢占媒体资源大战、雅安地震捐款事件等等，都成为各个时期财经类媒体的头条。最后，王老吉与加多宝越打越火，越火越有名。
坐山观虎斗想要渔翁得利的和其正，奈何害了自己——因为其默默无闻，最后真的默默无闻。
可口可乐PK百事可乐 非常可乐不见了
可口可乐与百事可乐都是大家熟悉的饮料品牌，虽然大多数情况下也是傻傻分不清，毕竟都是一个味道。但是关于非常可乐的出现与消失，可能有人还不知道有这么一款饮料。
非常可乐其实是娃哈哈旗下的一款饮料，在品牌的战略上将其定义为——中国人自己的可乐，可是中国人却不爱喝，大家觉得非常可乐不上档次。而且由于可口可乐与百事可乐无论是在城市保卫战还是农村市场中都花费了相当的力气竞争，两者凭借几十年的品牌积淀已经牢固市场，有着长久的品牌文化内涵，于是乎……非常可乐也就湮没在了可乐的硝烟战火中。
一般来说，老大是规则制定者，老二是规则破坏者，老三是左右观望者，在容易被人遗忘的角落。翻开历史的品牌生死簿，我们发现这样的案例还有很多，苹果PK三星，诺基亚消失了;360PK金山，卡巴斯基消失了;蒙牛伊利隔墙之争，伤了三元;最让人痛心的是中秋节PK国庆节，星期天消失了。
小知认为，老三本来实力就差点，如果还只看热闹，很容易忽视了对核心资源的巩固、对品牌的推广和对产品的提升。
小知建议：老三最重要的是要找准自己的定位，清晰自身的战略，找准真正的对手，就像可口可乐与百事可乐鏖战时，七喜干脆把整个可乐品类当作自己的战略敌人(七喜当时的广告语是“非可乐”);当移动和电信正打得火热时，腾讯搞出了微信。
当然，老三也可以像百度外卖一样与饿了么合并，积极参战，共同对抗老大美团，总之，自己定位不准是很容易被淘汰出局的。
